لمساعدة المؤسسات التي بدأت في تبني وتفعيل إدارة المنافع، أو التي تسعى لتحسينها بعد فترة من التبني، في الوصول إلى صورة واضحة عن مدى نضج التجربة بشكل عام، أعددنا نموذجًا للتقييم الذاتي ذا أسئلة مختصرة ومركزة، تُشكل أرضيةً جيدة للمؤسسات لعمل تقييم مبدئي يوضح مدى إلمام وممارسة المؤسسة لإدارة المنافع. وقد أُعِدَّتْ أسئلة التقييم بالاعتماد على مكونات نموذج “نافع” من ممكنات مؤسسية وممارسات إدارية وعمليات إدارة المنافع.
يمكن الحصول على إجابات أسئلة التقييم الذاتي باستخدام أحد أسلوبين، او بهما معًا. الأسلوب الأول يناسب المؤسسات حديثة العهد بتبني إدارة المنافع، حيث يتولى الإجابة على الأسئلة شخص واحد أو اثنان على الأكثر، يكونان على دراية كاملة بما اكتمل إنجازه من أنشطة تبني وتفعيل. أما الأسلوب الثاني، فهو أكثر ملاءمة للمؤسسات التي مارست إدارة المنافع لفترة زمنية معقولة، وانتشر المفهوم داخلها، حيث يختار المسؤول عن التقييم عينة من أهم المؤثرين أو المتأثرين بممارسات إدارة المنافع لمقابلتهم والحصول على الإجابات منهم وحساب متوسطها كإجابة نهائية لكل سؤال.
هذه الأسئلة، وما سينتج عنها من إجابات تعد بمثابة موجهات عامة للمؤسسة لمعرفة مناطق تركيز جهود التطوير، وقد تظهر نتيجة لها الحاجة لإجراء تقييم مفصل -عن طريق طرف خارجي- يتبعه خطة تحسينات كما سبق عرضه في الخطوات السابقة.