المؤلفون في سطور

Nafie Model

عماد الصادق

“أعمل على تمكين المؤسسات من إعادة توجيه مفاهيمهم وممارساتهم لتحقيق منافع محافظ المشاريع والتحولات الاستراتيجية”

بدأ عماد الصادق حياته العملية في مجال تطوير البرمجيات. وتدريجيًا، استطاع أن يُكوِّن خبرة عميقة في إدارة المشاريع والاستراتيجية التي مكنته من تقديم خدمات التدريب والاستشارات للقطاعين الخاص والحكومي في العديد من المجالات؛ مثل تكنولوجيا المعلومات، والإنشاءات، والبحوث والتطوير.
ترأس عماد العديد من المبادرات لتأسيس وتشغيل مكاتب إدارة مشاريع مركزية وبرامج استراتيجية وذلك بالاعتماد على التفكير المرن والطامح لتحقيق منافع الأعمال، كما أنه أجرى العديد من التقييمات لمستويات النضج الإداري بهدف وضع خطط تحسين عملية، والإشراف على تنفيذها في قطاعات الاتصالات والتعدين والقطاعات الحكومية، بصفته خبيرًا معتمدًا في هذا المجال.
هذه الخبرات المتراكمة مكنت عماد من المشاركة في إنشاء شركتي استشارات إدارية لمساعدة عملائهما على الإبداع والتميز والتغيير وحصد منافع التحولات الاستراتيجية، كما كانت هذه الخبرات الواقعية سببًا في تأليفه عدة كتب وابتكاره مفاهيم إدارية قُدِّمتْ في محاضرات ومؤتمرات حول العالم.
شغل عماد وظائف متنوعة في طبيعتها ومستوياتها الإدارية، كان آخرها قيادة مركز التميز لإدارة البرامج والمحافظ بالشرق الأوسط بشركة PwC، وهو ما أهله للمساهمة في تطوير وتطبيق كثير من نماذج الأعمال في شركات ووزارات متعددة، وكذلك على مستوى العمل الحكومي ككل. يعمل عماد حاليًا مديرًا مستشارًا بتطوير الأداء بشركة EY بالولايات المتحدة الأمريكية.

ناجى حمامو

“أحاول دائماً أن أكون نافعاً في المقام الأول، النجاح مهم لكنه يأتي تالياً”

تخرج من كلية الهندسة بجامعة القاهرة قسم هندسة البترول عام 1998، لديه خبرة عملية تزيد عن 20 عامًا في مجال إدارة المشاريع والتدريب وتقديم الاستشارات وإدارة التغيير والتحول المؤسسي، بدأها كمنسق لبرنامج يهدف لتوفير مقعد في بيئة تعليمية مناسبة لكل طفل متسرب من التعليم بمنطقة صفط اللبن بالجيزة.
عمل في تطوير وإدارة مكاتب ادارة المشاريع في القطاع الحكومي والخاص والتنموي، ولديه خبرة واسعة في مجال التطوير الإداري والتحول المؤسسي مع شركات عالمية، خاصة في إدارة التحول ومكاتب تحقيق الرؤية وإدارة فرق المهام الحرجة والتدخل السريع في العديد من الوزارات.
يحاول بشكل مستمر أن يوظف إدارة المشاريع ويدمجها مع مجالات إدارية أخرى لتحقيق قيمة ونتائج ملموسة، ومن هنا جاء تركيزه على تفعيل إدارة المنافع كجسر يربط بين استراتيجية أي مؤسسة وما تنفذه من برامج ومشاريع.
عمل متطوعاً مع معهد إدارة المشاريع في الإصدار السادس من دليل إدارة المشاريع (PMBOK® Guide 6th edition) ودليل الإدارة بالأسلوب الرشيق (Agile Practice Guide) ودليل إدارة البرامج (Program Management) كعضو في فريق التحقق من الترجمة إلى العربية، وكخبير في تطوير اختبارات CAPMو PMP، كما شارك كخبير في مراجعة محتوى دليل تحقيق المنافع Benefits Realization Management))، كذلك يشارك في الإصدار السابع من دليل إدارة المشاريع (PMBOK® Guide 7th edition) كخبير لمراجعة المحتوى.

محمود عكل

“لا تكتب بخطك غير شيء يسرك في القيامة أن تراه”

تخرج من كلية العلوم بجامعة الملك سعود بالرياض، ثم حصل على ماجستير الإدارة في قيادة الابتكار والتغيير من جامعة يورك سانت جون بالمملكة المتحدة، ويحمل عدة شهادات مهنية في إدارة المشاريع، إدارة الجودة، الإدارة الاستراتيجية، وإدارة الأداء.
خلال حياته العملية الممتدة عبر ما يقارب الثلاثين عامًا، عمل محمود في عدد من الشركات المحلية والعالمية وشغل وظائف متعددة شملت إدارة العقود والمناقصات، إدارة المشتريات، إدارة المشاريع، تطوير الأعمال، التدريب وتقديم الاستشارات في مجالات التخطيط الاستراتيجي، إعادة الهيكلة، إدارة التغيير والتحول المؤسسي. ويتمتع بخبرة كبيرة في العمل مع مختلف الثقافات المؤسسية في منطقة الخليج العربي ومصر.
شارك في تأسيس وإدارة شركات ناشئة في مجالات الاستشارات، تقنية المعلومات والاتصالات، والتسويق، وقاد مشاريع استشارية عديدة في مجالات التخطيط الاستراتيجي وإنشاء وتشغيل مكاتب الاستراتيجية وإدارة المشاريع لعملاء مختلفين في القطاعين العام والخاص عبر شركة الاستشارات التي يتولى منصبًا قياديًا فيها.
عمل مع العديد من المنظمات غير الربحية في المملكة العربية السعودية وخارجها، وقدم خدمات شملت نمذجة الأعمال، التخطيط الاستراتيجي، إعادة الهيكلة وتحسين الأداء.